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什么是公司治理？

公司治理可分为狭义的公司治理和广义的公司治理

√ 狭义的公司治理：是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，其实是通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。

√ 广义的公司治理：公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。

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公司又是什么呢？

公司是指在我国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司主要具有人合性，股东以认缴的出资额为限承担责任；股份有限公司主要具有资合性，股东以认购的股份为限承担责任。

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什么是公司治理的主体？

公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利害相关者。作为所有者，股东处于公司治理主体的核心。债权人，如银行，尽管不一定是公司的资产所有者，但它向公司发放贷款后，处于防范自身风险的考虑，要求对债务人的资本经营进行监督或参与治理，这种权利来自债权。根据产权内涵的逻辑延伸，仅仅具有人力资本的劳动者也应是产权主体，所以公司雇员通过提供人力资本而拥有了参与公司治理的权利。

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公司治理的基本模式有哪些？

公司治理模式主要有三种，分别是英美模式、日德模式和家族模式

√ 英美模式：公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。

√ 德日模式：德日治理模式被称为是银行控制主导型，其本质特征表现为：

1. 商业银行是公司的主要股东

2. 法人持股或法人相互持股

3. 严密的股东监控机制

√ 家族模式：包括韩国家族治理模式和东南亚家族治理模式

两种家族治理模式的共性和差别表现为：

1. 企业所有权或股权主要由家庭成员掌控

2. 企业主要经营管理权掌握在家庭成员手中

3. 企业决策家长化

4. 经营者激励约束双重化

5. 企业员工管理家庭化

6. 来自银行外部的监督弱

7. 政府对企业发展有较大的制约

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