茅台酒故事是真的吗(茅台酒的来源故事)
茅台酒故事是真的吗(茅台酒的来源故事)
茅台酒故事是真的吗？这么多年过去了，茅台酒的价格一直居高不下，甚至有人说，如果不是因为它的稀缺性，它的价格早就破万了。那么，真的是这样吗？今天我我们就来一起聊一聊。首先，我们要明白一个道理，那就是物以稀为贵。虽然现在市面上的茅台酒非常多，但是它们的价格却不一样。比如说飞天茅台，它的价格一般都在3000元左右，而五粮液的价格则在2000元左右。
顶级的企业都有令人回味无穷的故事，顶级的企业家都会滔滔不绝的讲故事。
提起LV，我们会想到LV与泰坦尼克的故事；提起京东，我们会想到刘强东为了给京东融资，一夜白头的故事；提起茅台，大家会想到什么故事呢？
相信愿意对茅台了解深一点的，都听过茅台碎酒征服评委的故事。
这则故事到底是不是真的呢？好像已经无从考证。普通人既不能证明这个故事是假的，茅台也很难证明这个故事是真的。
不过可以肯定的是，茅台的成功，也是讲故事的成功。如果再加之营销，成为白酒第一股当之无愧。
在中国，只要提起白酒，几乎人人都听过茅台。茅台给人的感觉就像是自古以来，就是国内第一白酒似的。
实际上并非如此，茅台真正腾飞也就最近几十年来而已。不过茅台的故事已经讲到了上百年前。
只要打开茅台的官网，茅台就会告诉你，产品获得了美国1915年“巴拿马万国博览会”的金奖。距今已有107年的历史。
那么问题来了，茅台获得金奖背后的故事是怎样的呢？
我们大多数人一开始听到的故事是这样的：由于我国当时国力较弱，茅台也是装在了深褐色的陶罐中，非常不起眼。评委们甚至都不愿意正眼相看，无奈之下，茅台的工作人员将陶罐故意打破，霎那间，展览馆里酒香四溢，让评委赞不绝口，最终获得了金奖。当时，媒体将这件事总结为“怒掷酒瓶振国威，香惊四座夺金奖”。
由于这件事是在美国，当时的美国华人深感振奋，纷纷开始关注茅台，这也让茅台的价格飙升。
事实真的如此吗？茅台公司予以了解释。公司指出，当时茅台被陈列在了农业馆，旁边放满了棉、麻、大豆等。有委员建议茅台转移到食品加工馆，可是在转移罐子的时候不小心失手，打碎了罐子。因此，也就没有转移过去，干脆将茅台酒倒在不盖盖子的瓶子中，让酒香四处发散。在酒香的指引下，很多人涌入农业馆品尝茅台，瞬间成为了展览会的焦点。
说实话，茅台自己讲的这个故事确实没有传说中的那个故事更有传播力。因为当时的中国处于四分五裂之时，在人们的印象中，中国就是一个弱国。海外华人也没有任何的存在感，只能干一些比较粗重的活。
如果真的可以在美国怒摔酒瓶，让外国人刮目相看，无疑会更加具有戏剧性。这个故事中包含了难以估量的“爱国情怀”，这也是茅台在当时受到欢迎的原因。
大家有没有发现？不管什么年代，只要能将产品跟“爱国”绑定在一起，那么你是不会缺少消费者的。
相比较而言，山西汾酒就输在了讲故事上面。因为山西汾酒在1915年获得了巴拿马博览会的甲等大奖章，而金奖只是丁等而已。换句话说，山西汾酒获得了当时的最高奖励，可惜没有什么令人印象深刻的故事，导致获得奖项级别更低的茅台脱颖而出，实在是遗憾。
时至今日，贵州茅台的市值为22411亿元，山西汾酒的市值是3020亿元，贵州茅台的市值是山西汾酒的7倍还要多。通过贵州茅台跟山西汾酒的对比就不难看出，会讲故事和不会讲故事的差别很大。
看到这里，可能也有创业者想给自己或者品牌创作一个故事了，可是好像很难有比较理想的故事，怎么办？
这个不要着急，因为故事是需要发掘的，只有在真实的基础上加入一些艺术成分的修饰才会更加令人信服。
也许一开始，我们的产品并没有参加过国际展览，不过要是参加国内展览或者是省份展览获奖也是可以的。
因为这些都是可以用来营销的素材，利用这些素材再给你一定的网络传播，帮助你成为某个细分领域的区域性第一名。
只要你能成为区域第一名，再利用类似的方法，也有可能成为全国的第一名。
举个例子，假设一个人想要装修，但是他们不知道哪一家装修公司最靠谱，性价比最高，此时他在网上读到了本地区某一家装修公司真诚对待客户的故事，相信很快就会成为他们的第一选择。
我个人的建议是最好从多个角度创作一些故事，最好从第三方账号发送，这样会更令人信服。如果是自己账号发送，有一种“王婆卖瓜，自卖自夸”的感觉。
只要注意到这些小细节，很容易在某个区域成为第一名的。因为在客户不知道怎么选择时会在网上查找，当他找到的关键词信息都是关于你家公司的内容时，转变为客户的可能性极大。
不会创作故事怎么办？找一些专业的自媒体人，他们是可以轻松帮你解决问题的，关键是投入很小。
如果全网都是关于你的正面新闻，用不了多久，你自然就成了网友公认的区域第一名。
你的品牌故事开始创作了吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
The End
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