什么是okrs 什么是okr绩效考核

OKR的全称是“目标和关键成果”，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。，OKR也是能够帮助公司、管理者和员工设计关键价值要素、落地战略、促进团队协同工作的，以成果为导向的绩效管理模式。

OKR有英特尔公司创始人发明，后来被引进谷歌，后来很多知名企业都在使用OKR工作法。这么多公司的使用也充分说明了OKR的可行性。

OKR的制定是自上而下的金字塔式结构，在设定目标时要具体、可衡量，并且设立的目标要有野心、具有挑战性，在公司内部沟通后达成共识后由公司的使命、愿景、战略目标出发最终拆分到团队或者个人OKR。通过O（目标）拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终确保大家目标方向的统一。在员工执行与回顾阶段也会对自己的目标进行反省和完善。

OKR能够充分激发团队面向未来的思考，主动制定有挑战的目标。也能确保每个员工都能清晰的理解什么是最重要的提高积极性。同时OKR是公开透明的，能够促进跨部门协同，提升项目成员的执行力。