开业仅4个月的大商金博大官宣闭店，疫情只是催化剂

前段时间还在与商场沟通免租事宜，现如今收到的却是闭店通知！

昨日上午，位于郑州市二七路与西太康路交叉口的大商金博大店张贴出闭店公告。

大商集团郑州新玛特购物广场有限公司发布的《停业公告》如下：

亲爱的顾客朋友：

我们抱歉的通知您，大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店将于2020年3月31日闭店后停止运营。为保证您的利益，您持有的大商集团河南通预付卡在河南省范围内大商集团其他所属商场均可使用，您持有的大商会员卡和天狗积分可在郑州市大商新玛特国贸总店(地址：郑州市金水区花园路38号)继续使用。

感谢您一直以来对我店的支持与厚爱，由此给您带来的不便，我们深表歉意，敬请谅解。”

该店从2019年11月29日晚间开业，至今才仅仅四个月就要闭店，难免会引起人们众多猜测。究竟是何原因导致如此呢？

未抓住最后救命稻草

开业仅4个月即闭店

1997年，曾风靡一时的亚细亚在“中原商战”折戟后，金博大在郑州商业陷入短暂沉寂时开业。经过一段时期经营，金博大在2002年全年实现8.7亿元营业额，其中百货销售5.7元，位居郑州市第一位。

据了解，河南省金博大投资有限公司为中国信达资产管理股份有限公司在豫全资子公司，由信达投资有限公司100%持股。

然而，商海起伏，世事难料。2006年4月，金博大商场进行3年期租赁经营权公开拍卖时，大连大商集团以4.21亿租金竞得金博大3年使用权，并在6月1日正式接手金博大。同时，店名由“金博大购物中心”改为“大商新玛特购物广场金博大店”，至此大商集团以金博大为发力点强势进军中原市场，开始在河南商业版图上开疆拓土。

2014年，大商金博大在去百货化呼声高涨、“内忧外患”的背景下进行商场改造。在休闲娱乐等体验方面的改造只不过是表象的变化，并不能优化百货的本质。为了减免亏损，大商金博大开始转型求变。

在2019年7月27日下午，大商集团在向外界高调宣布金博大转型城市奥特莱斯。之后，大商金博大完成了第二次更名，“大商•麦迪逊•城市奥特莱斯•金博大店”并在11月29日晚间正式开业！

然而，在开业当天大商金博大却放了大众“鸽子”，此前所说有古驰、香奈儿等国际奢侈名品不但未入驻，可当天连ZARA等快时尚折扣店的影子也没见着！

原因是二七商圈内恶劣的商业竞争所致。因某商场一封函书（在本商场1公里范围内不得出现同品牌折扣类型的促销店、工厂店、集合店内与我店重复品牌、重复货品等情况）将大商金博大的最后一棵救命稻草击沉！

一连串的改造创新合作，并未改变大商金博大的颓势，其发展道路一波三折，崎岖又漫长。截至今日，开业仅仅4个月的大商金博大店，香消玉殒！

疫情只是催化剂

闭店早有端倪

传统百货是大商集团的主力业态之一，但那只代表着过去。郑州金博大店从辉煌到颓败，时代要抛弃你，从来都不会眨一下眼睛。

随着移动互联网、电商的快速发展，消费者的购物习惯、消费观念进行着不断转变，传统百货位于城市中心，体量小、规划老旧、业态单调等因素无法满足消费者体验化场景和一站式购物的需求。不聚客、体验感不强、没有自己的特色和独有性，让大商金博大的劣势越发凸显。

资料显示，2015年时，郑州金博大店营业收入99763.36万元，营业利润亏损约1.64亿元。由此，对大商股份净利润的影响达到了10%。

2016年至2018年，大商郑州金博大店已连续三年持续亏损。根据大商金博大的相关财报数据，三年净利润分别为-1.05亿元、-1.17亿元、-1.44亿元。

因此，如何转型求变、扼腕止损，寻找富有竞争力的经营方式和业态布局成为大商金博大的当务之急。

于是在7月底，大商金博大高调宣布与河南麦迪逊“联姻”并向城市奥特莱斯转型。然而，秦晋之好仅仅维持了4个月。

麦迪逊和大商签约本是四年时间，而现如今大商金博大仅开业4个月就宣布闭店，前期投入了大量的装修、招商、营销等费用，因受疫情的影响仅仅经营了两个月。接下来的金博大又该何去何从？

在各行各业都受到疫情困扰的背景下，原本就面临持续亏损、租金上涨等各方压力下的大商金博大店，更是雪上加霜。奄奄一息，选择闭店应是明智之举！

若按照正常的商业运作，大商金博大或许还能续命，而突如其来的疫情是催化剂，加快了其走向灭亡的速度！

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