进度偏差（进度偏差英文）

关于进度偏差计算

　进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间或进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。当进度偏差为正值时，表示进度拖延；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

什么叫做进度偏差？

进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。

其公式为：进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间或进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。

进度偏差怎么计算

你的答案是正确的。

但是bcsw的算法不是很明确。正确的解答如下：

bcwp=已完工作量x预算费用

=2000x45=90000

bcws=计划工作量x预算定额

=

400x6x45=108000

acwp=已完工作量x实际费用=120000

所以

sv=bcwp—bcws

=

90000-108000=-18000

cv=bcpwp-acwp=

90000-120000=-30000

所以此工程进度延误，费用超支。

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

扩展资料：

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。

参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数

费用偏差和进度偏差是什么意思？

费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。

费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）。

当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。

其计算公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。

当进度偏差为负值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时，表示进度提前。

进度偏差的计算公式？

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。

1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

进度偏差